Feit is dat transformatie gaat over verandering. Of het nu gaat om een nieuwe manier van bedienen, een nieuwe manier van denken en werken of het realiseren van een digitale missie. Hierdoor veranderen processen, helpt informatie in het nemen van beslissingen en staan mensen centraal in processen.

Transformeren naar een digitaal volwassen onderneming of organisatie valt of staat bij het kunnen beheersen van de verandering en het besef dat hierin de grootste uitdaging ligt. Onthoud dan ook: verandering is niet iets wat met open armen wordt ontvangen, tenzij de voordelen meteen duidelijk zijn. Digitale transformatie is en blijft mensenwerk.

>> Hoe? Drie kernelementen van de nieuwe eenvoud

Digitisation changes the business model, the behaviour of fans and clients and the position in the value chain. The implementation of new digital technologies is extremely important, but not critical for success. After all, the change that comes from it, is human work.

The transformation to a digital-driven organisation concerns a fundamental switch in thinking, acting and organising. Managing change means influencing in a smart, subtle way. Not from control and management, but by providing direction and space in combination with the creation of space for innovation. It is not the task of leaders to create followers. It is the task of leaders to create other leaders.

>> How? Let’s get to it: towards the new simplicity