4 min read

De AI-savvy leider: Hoe je het verschil maakt in de volgende fase van de digitale transformatie

In deze long read legt Denis Doeland uit waarom AI alleen werkt als het wordt ingebed in je organisatie, hoe je de regie neemt en welke stappen je moet zetten om echt waarde te creëren.
De AI-savvy leider: Hoe je het verschil maakt in de volgende fase van de digitale transformatie
Hoe je het verschil maakt in de volgende fase van de digitale transformatie

AI is geen toekomstmuziek meer, het is hier en nu. Toch falen veel bedrijven omdat ze AI zien als een losstaande IT-oplossing in plaats van een strategische transformatie. Zonder visie en leiderschap blijft het een duur experiment zonder impact. In deze long read leg ik uit waarom AI alleen werkt als het wordt ingebed in je organisatie, hoe je de regie neemt en welke stappen je moet zetten om echt waarde te creëren. Gebaseerd op inzichten uit Van Analoog naar Digitaal en Digitaal Vermogen. Wil je voorop lopen? Dan is dit een must-read.

De uitdaging in het AI-tijdperk

We bevinden ons in een tijdperk waarin digitale transformatie de norm is, niet de uitzondering. AI wordt steeds vaker ingezet om processen te optimaliseren, inzichten te genereren en besluitvorming te ondersteunen. Toch falen veel AI-initiatieven binnen bedrijven. Waarom? Omdat leiderschap ontbreekt.

In The AI-Savvy Leader laat David De Cremer zien dat AI-implementatie niet alleen een technische uitdaging is, maar vooral een strategische. Directies en eigenaren van bedrijven maken vaak de fout om AI-projecten over te laten aan tech-experts zonder zelf actief betrokken te zijn. Het gevolg? AI blijft een geïsoleerd experiment zonder echte impact op de organisatie.

Dit probleem zien we niet alleen bij AI. In Van Analoog naar Digitaal heb ik uitgebreid beschreven hoe bedrijven vaak technologie adopteren zonder een duidelijke strategie. Zonder leiderschap blijft digitalisering een onsamenhangend proces. De bedrijven die succesvol transformeren, zijn degenen die data en technologie integreren in hun kernstrategie. Dit geldt voor AI net zo goed als voor eerdere digitale innovaties.

De vraag is niet of AI een rol moet spelen in organisaties, maar hoe. Dat vraagt om leiderschap dat niet alleen begrijpt wat AI is, maar vooral hoe het strategisch ingezet kan worden.

De realiteit van AI in bedrijven

Miljoenen worden geïnvesteerd in AI, maar het rendement blijft vaak uit. De Cremer identificeert drie hoofdoorzaken:

  1. AI wordt als een IT-project behandeld – Veel bedrijven zien AI als een technische innovatie, niet als een fundamentele transformatie. Dit probleem is herkenbaar. Ook bij eerdere digitale innovaties, zoals social media en big data, dachten veel bedrijven dat ze ‘iets moesten doen’ zonder een echte strategie.
  2. Angst voor disruptie – Mensen uit de organisatie vrezen dat AI hun banen zal overnemen. Dit is niet nieuw. De muziekindustrie zag hetzelfde gebeuren toen digitale distributie en streaming opkwamen. De oplossing? Transparantie en educatie. AI vervangt geen mensen, maar verandert de manier waarop werk wordt gedaan.
  3. Geen duidelijke visie – AI zonder strategie is waardeloos. In Digitaal Vermogen leg ik uit dat digitaal succes niet afhangt van technologie, maar van hoe goed je het kunt integreren in je organisatie. Zonder visie blijft AI een dure gimmick.

Succesvolle AI-implementaties beginnen niet bij technologie, maar bij strategie en leiderschap.

Wat je moet weten over AI

AI is geen magische oplossing. Het is een hulpmiddel dat, mits goed ingezet, organisaties fundamenteel kan veranderen. Drie inzichten zijn cruciaal:

  1. AI is een hulpmiddel, geen vervanging van menselijke intelligentie –AI is krachtig, maar mist context, creativiteit en emotionele intelligentie. Het werkt het beste in combinatie met menselijke besluitvorming. Dit geldt niet alleen voor bedrijven, maar ook voor artiesten en dj’s die digitale tools gebruiken om hun fanbase te begrijpen.
  2. AI werkt alleen als mensen meedoen – Een AI-project mislukt als er geen draagvlak is binnen de organisatie. Dit zagen we ook bij de opkomst van social media en big data. AI moet geïntegreerd worden in de cultuur van een organisatie.
  3. Data is de sleutel – Zonder goede data werkt AI niet. Bedrijven moeten investeren in datakwaliteit en datamanagement. In Digitaal Vermogen benadruk ik hoe data niet alleen operationele waarde heeft, maar ook directe invloed heeft op de financiële waardering van een bedrijf.

Leiders moeten AI niet zien als een technologische innovatie, maar als een strategische kans.

Hoe AI-projecten succesvol worden

Een succesvolle AI-transformatie begint bij een duidelijke aanpak. De Cremer biedt een stappenplan dat naadloos aansluit bij de principes uit Van Analoog naar Digitaal en Digitaal Vermogen:

  1. Creëer een AI-visie – AI moet bijdragen aan de langetermijnstrategie van de organisatie. Zonder visie blijft AI een experiment zonder impact.
  2. Communiceer helder – Mensen in een organisatie moeten begrijpen wat AI betekent voor hun werk. Dit zagen we ook bij de digitalisering van de entertainmentindustrie. Degenen die begrepen hoe ze digitale platforms konden inzetten, werden succesvoller.
  3. Werk aan draagvlak – AI is niet alleen een project voor de tech-afdeling. Het moet breed gedragen worden binnen de organisatie, van marketing tot HR. Van tech tot creatie en van finance tot legal.
  4. Focus op menselijke vaardigheden – AI is geen vervanging voor creativiteit en strategisch inzicht. Net als in de muziekwereld geldt dat technologie en menselijke creativiteit elkaar versterken.
  5. Evalueer en leer – Een AI-strategie moeten continu worden aangepast. Dit is hetzelfde principe als bij digitalisering: experimenteren, meten en optimaliseren.

Door AI op deze manier te benaderen, kunnen bedrijven voorkomen dat ze vastlopen in de technologische hype en er daadwerkelijk waarde uit halen.

Conclusie: AI als katalysator

AI verandert de manier waarop organisaties werken, maar alleen als het goed wordt ingezet. Dat vereist leiderschap. Bedrijven die AI succesvol implementeren, zijn degenen die AI niet als een geïsoleerde technologie behandelen, maar als een integraal onderdeel van hun bedrijfsstrategie.

In Van Analoog naar Digitaal benadruk ik dat digitale transformatie geen kwestie van technologie is, maar van strategie, organisatie en cultuur. Dat geldt ook voor AI. Bedrijven die wachten tot AI een ‘kant-en-klare oplossing’ wordt, zullen achterblijven. Degenen die nu investeren in kennis, strategie en integratie, zullen vooroplopen.

AI is niet de toekomst. Het is het heden. De vraag is: ben jij klaar om de verantwoordelijkheid te nemen?

BRONNEN VOOR LONG READ

👉 Cremer, D. (2021). The AI-Savvy Leader: How to Lead in the Age of Intelligent Machines. Harvard Business Review Press.
👉 Doeland, D. (2018). Digitaal Vermogen: De kracht, macht en potentie van elke organisatie. DDMCA.
👉 Doeland, D. (2015). EDM en de Digitale Wereld: Waarom DJ’s, festivals en evenementen moeten veranderen. DDMCA.
👉 Doeland, D. (2013). Van Analoog naar Digitaal: De digitale verandering. DDMCA.

LEES OOK: Hoe ons boek de AI-ontwikkelingen van vandaag voorzag

JOUW DIGITAAL VERMOGEN LATEN GROEIEN? Gebruik het ABCD-principe! Lees hier meer ...

AANRADER: Schrijf je in voor deze nieuwsbrief! Marketing AI Friday

Heb je vragen over digitale strategie en transformatie? Chat hier met de Denis Doeland | Virtuele Assistent

KIJK OOK HIER

▶️  Contact zoeken met Denis Doeland? Connect hier

▶️  Direct toegang tot de kennisbank van Denis Doeland? Ja, dat wil ik

▶️ Wil je chatten met de virtuele assistent van Denis Doeland? Ja, dat wil ik

▶️  Meer weten over de GPT’s van Denis Doeland? Ja, dat wil ik