3 min read

Content is terug aan tafel – met een prijskaartje

De opmars van generatieve AI heeft de waarde van content opnieuw op de kaart gezet. Wat ooit werd beschouwd als gratis brandstof voor het internet, wordt nu erkend als strategisch bezit.
Denis Doeland onderzocht meer dan 20 deals

Grote AI-spelers sluiten miljoenencontracten met mediabedrijven – en het speelveld verandert snel. In het overzicht van het onderzoek van meer dan 20 deals uit meer dan 80 bronnen lees je waarom content weer goud waard is, hoe licentie-afspraken de nieuwe standaard worden en wat dit betekent voor de toekomst van media, technologie en verdienmodellen.

Luister hier ook naar de duiding over dit onderwerp

audio-thumbnail
Deals tussen AI bedrijven en media
0:00
/357.210958

De terugkeer van content als strategisch asset

De opkomst van generatieve AI heeft het digitale speelveld opnieuw ingericht. Wat ooit werd gezien als gratis brandstof voor het internet – content – blijkt ineens een waardevolle grondstof. De recente golf aan licentieovereenkomsten tussen AI-bedrijven en mediapartijen markeert een belangrijk kantelpunt: content is terug aan de onderhandelingstafel. En dit keer mét een prijskaartje.

Wat we zien, is een digitale transformatie die verder reikt dan technologie. Het gaat over waardecreatie, rechten, zichtbaarheid en verdienmodellen. Over hoe content en data – als digitale assets – opnieuw worden gewaardeerd binnen een ecosysteem waarin AI steeds meer functies overneemt die ooit het exclusieve domein waren van menselijke makers.

Van piraten naar partners: een bekend patroon

Wat nu gebeurt rond tekst en data, zagen we eerder bij muziek en video. De muziekindustrie moest begin jaren 2000 dealen met Napster en LimeWire, wat uiteindelijk leidde tot het ontstaan van iTunes en Spotify. De videosector onderging eenzelfde pad, van het Wilde Westen van YouTube naar volwassen modellen met advertenties en content-ID-systemen.

AI is de nieuwste disruptor. Wat begon als een grootschalige datagraaicultuur – waarin miljarden webpagina’s zonder toestemming werden ingeladen – verandert nu onder druk van rechtszaken en regelgeving. De les: technologie wint nooit zonder afspraken. Wederzijdse waarde vraagt om wederzijdse rechten.

De ontwakende licentiemarkt

OpenAI loopt voorop met inmiddels meer dan 13 deals op naam, waaronder News Corp, Axel Springer en de Financial Times. De bedragen? Tientallen tot honderden miljoenen. Content is letterlijk goud waard geworden voor AI-bedrijven die actuele, betrouwbare en diepgravende bronnen nodig hebben om relevant te blijven.

Een greep uit de belangrijkste deals:

  • News Corp & OpenAI: >$250M over 5 jaar
  • Reddit & Google: $60M/jaar
  • FT & OpenAI: training + AI co-creatie
  • Axel Springer & OpenAI: tientallen miljoenen/jaar
  • HarperCollins & Microsoft: $5K/titel
  • Meta & Reuters: real-time nieuwsfeed
  • News/Media Alliance & ProRata AI: 50% omzet via content

Opvallend is dat exclusiviteit vaak taalgebonden is. Dat betekent: lokale content is net zo waardevol als internationale – mits goed gedocumenteerd en toegankelijk.

Hoe bepaal je de waarde van content?

De juridische en economische kaders zijn in ontwikkeling. Er bestaan nog geen universele standaarden, maar wel duidelijke richtlijnen in wording. Denk aan de Europese AI Act en de DSM-richtlijn. Hieruit ontstaan modellen zoals:

  • Lumpsum: één bedrag vooraf
  • Usage-based: betalen per gebruik
  • Value-based: betalen naar toegevoegde waarde
  • Collectieve heffingen: via beheersorganisaties
  • Individuele onderhandelingen: op basis van bereik, impact en gebruik

Factoren als het substitutie-effect, commercieel gebruik en monitoring-mogelijkheden bepalen de prijs. Kortom: hoe vaker en nadrukkelijker jouw content AI-systemen helpt, hoe hoger de waarde.

Wat betekent dit voor de toekomst?

De contouren worden duidelijk: we gaan naar een hybride systeem met enerzijds directe licentie-afspraken voor grote spelers en anderzijds collectieve modellen voor kleinere rechthebbenden. De infrastructuur voor het beheren, meten en verdelen van rechten is in opbouw.

De boodschap is helder: digitale transformatie is niet alleen een technische exercitie. Het is een strategisch spel over eigendom, invloed en economische waarde. Mediaorganisaties ontdekken zo een nieuw verdienmodel, naast reclame: vergoeding voor content en data.

In dit nieuwe speelveld zijn content en data opnieuw strategische troeven geworden. Geen hype, maar de nieuwe standaard.

Verder lezen?

Meer luisteren?

Luister ook naar 'Duiding bij Digitaal Vermogen'. De podcast-episodes die je in een kleine 5 minuten bijpraten over de publicaties die Denis Doeland schrijft. Luister hieronder naar de eerste aflevering.